.png)
Hét evenement voor crisisprofessionals
📆 4 maart 2027 |📍De Landgoederij, Bunnik
Kennis delen | Inspireren | Netwerken
Tickets bestellen
09:15 uur - Inloop
10:00 uur - Welkom
10:20 uur - Spreker 1
11:10 uur - Spreker 2
12:00 uur - Lunch
13:00 uur - Break-out sessies (ronde 1)
14:00 uur - Break-out sessies (ronde 2)
15:00 uur - UitreikingCrisismanager van het Jaar15:15 uur - Plenaire afronding
15:45 uur - Netwerkborrel
16:45 uur - Einde programma
Op 28 september 2023 werd het Erasmus MC opgeschrikt door een schietincident, kort daarop gevolgd door een brandstichting met grote impact op studenten en docenten. Voor de crisisorganisatie betekende dat twee calamiteiten tegelijk: ontruimen, opschalen en besluiten nemen die geen uitstel dulden, terwijl nog veel onduidelijk was.
Frank van den Branden, crisiscoördinator en hoofd BHV bij het Erasmus MC, neemt je mee in het verloop van die dag en de rol van de crisisorganisatie. Hij deelt wat goed werkte, wat het Erasmus MC sindsdien anders heeft ingericht en welke lessen breder toepasbaar zijn.
AI verandert cybersecurity fundamenteel, aan beide kanten van de linie. Aanvallers gebruiken het om aanvallen te automatiseren en overtuigender te maken. En verdedigers om dreigingen eerder te detecteren. Voor crisisprofessionals betekent dit nieuwe scenario's, hogere snelheid en minder tijd om te reageren.
Christiaan Ottow, CTO van Northwave Cyber Security en voormalig ethical hacker, staat middenin deze ontwikkelingen. Juist omdat het speelveld zo snel verschuift, vult hij zijn keynote pas vlak voor het evenement definitief in. Zo weet je zeker dat je het actuele beeld krijgt en niet het verhaal van vorig jaar.
In de middag zijn er twee rondes met break-out sessies. Je kunt dus uit onderstaande lijst twee opties selecteren. We proberen de indeling zo te maken dat je bij beide sessies aanwezig kunt zijn. Dit hangt af van het aantal deelnemers.
In deze interactieve sessie deelt Peter Kloosterman, senior adviseur calamiteitenorganisatie bij Vitens, praktijkervaringen over crisisvoorbereiding, samenwerking en besluitvorming tijdens verstoringen in een vitale organisatie. Hij gaat in op de voordelen van netcentrisch werken, zoals een gedeeld actueel beeld, snellere informatie-uitwisseling en betere samenwerking tussen betrokken partijen. Ook staat hij stil bij de maatschappelijke impact van een ernstige verstoring: wat gebeurt er als er uiteindelijk géén drinkwater meer uit de kraan komt?
De sessie biedt volop ruimte voor vragen en interactie, aangevuld met enkele dilemma’s uit de praktijk.
De brand op de Edese heide: leiding geven als de situatie sneller gaat dan het planIn april 2025 werd de Edese heide getroffen door een grote natuurbrand die zich razendsnel uitbreidde en de crisisorganisatie voor stevige uitdagingen stelde: opschaling onder tijdsdruk, wisselende windrichtingen die de aanpak steeds opnieuw deden kantelen, en de noodzaak om voortdurend te schakelen tussen operationele inzet en bestuurlijke besluitvorming.
Peter Schut, die als taakcommandant verantwoordelijk was bij de bestrijding van de brand, neemt je mee in het verloop van die dag. Hij/zij deelt hoe leiding werd gegeven op de plek waar plan en werkelijkheid uit elkaar liepen, welke keuzes onder druk zijn gemaakt en welke lessen dit incident oplevert voor crisisprofessionals die met natuurbranden of andere snel escalerende incidenten te maken kunnen krijgen.
Sinds 2024 ontwikkelt het team achter FirstRing een AI-systeem dat crisiscommunicatieteams ondersteunt tijdens crises en incidenten. Wat begon als een zoektocht naar snelheid, bleek al snel veel meer op te leveren.
AI helpt communicatieprofessionals om overzicht te houden, prioriteiten te stellen en je gestructureerd door een crisis heen te loodsen. Maar AI verandert ook de aard van crises zelf. Met een toename van desinformatie, fake news en trollen als direct gevolg.
Anne Vrolijk deelt wat FirstRing in de afgelopen jaren heeft geleerd. Wat betekent dit voor jouw aanpak van crisiscommunicatie?
Sinds 15 augustus 2026 zijn de Cyberbeveiligingswet en de Wet weerbaarheid kritieke entiteiten van kracht. Wat moet, staat zwart op wit. Maar wat houdt crisismanagers werkelijk bezig?
René de Jong (medeoprichter van Merlin Software) sprak vijf BCM- en crisisprofessionals uit verschillende sectoren in de vitale infrastructuur. Hij neemt je mee door de uitkomsten van de gesprekken: universele uitdagingen, waar minder en meer volwassen crisisorganisaties van elkaar verschillen, en een thema dat in geen plan staat, maar overal naar boven kwam.
